過去のセミナー
中小企業のための給与・賞与制度の「いろは」
終了しました
本セミナーは、以下のような中小企業向けに企画しました。
◇給与・賞与制度の「基本」について理解しておきたい
◇教科書的でなく、中小企業で使えるノウハウを知りたい
◇他社の事例を参考にしたい
◇業種・職種別の勘所を押さえておきたい
◇制度改定の進め方や留意点を知りたい
という方は、ぜひご参加下さい。
■定員４０名 ご参加は１社２名様まで
内容
【はじめに】 制度改定を進める前に
▼給与・賞与制度で実現できること
▼制度改定の進め方と留意点
【前半】 「基本」を押さえて、シンプルな仕組みを目指す
▼Step1:自社の現状を把握する
・人件費は高いのか？低いのか？
・世間水準と比較して、給与は高いのか？低いのか？
・貢献に見合った賃金配分になっているか？
▼Step2:課題を整理して、方針を立てる
・我が社が大切にする賃金ポリシー（方針）は？
・業種・職種特性を踏まえて、方針を立てる
▼Step3:「基本」を押さえて、シンプルな仕組みを目指す
・基本給・昇給ルール設計の考え方
・諸手当設計の考え方
・賞与制度設計の考え方
▼Step4:制度移行は慎重かつ丁寧に行う
・個別賃金シミュレーションを入念に行う
・制度改定に伴う「不利益変更」をどう考えるか？
・社員説明会の進め方とコツ
【後半】中小企業でよくある悩み・疑問を解消する
▼初任給を見直したい！
▼若手社員の給与を引き上げたい！
▼年功的な“だらだら昇給”を是正したい！
▼昇格・昇進時にドンっと昇給させたい！
▼課長と係長の給与逆転を是正したい！
▼残業代支給方法を見直したい！
▼諸手当の改廃を進めたい！
▼生産性の高さ・低さを給与・賞与に反映させたい！
▼職種別の給与・賞与制度を作りたい！
▼給与を下げる仕組みは必要か？
▼ベースアップは本当に必要か？
▼昇給・賞与のメリハリってどれくらいが適正？
▼中途採用者の給与はどうやって決めたらいい？ ……等
【まとめ】給与・賞与制度の成否を分けるもの
開催概要
«対象»
経営者、経営幹部、人事部門責任者
«日程»
[大阪会場]2018年 2月 6日（火） 13:30～17:00（受付開始 13:00）
«会場»
［大阪会場］
梅田スカイビル （JR「大阪」駅・阪急「梅田」駅から徒歩9分、地図）
大阪市北区大淀中1-1
TEL：06-6440-3901
«参加費用»
お一人様 3,000円（税込）
講師
岸本 耕平
（人事戦略研究所 シニアコンサルタント）
「理想をカタチにするコンサルティング」をモットーに、中堅・中小企業の人事評価・賃金制度構築に従事している。見えない人事課題を定量的な分析手法により炙り出す論理的・理論的な制度設計手法に定評がある。