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評価・賃金制度 「３１の悩み」 解決セミナー【中小企業版】
終了しました
～以下、３つ以上が当てはまる企業様、是非ご参加ください！～
人事制度がうまくいかないのは何故でしょうか？
書籍で学んだ、ホームページでダウンロードした、他社のものを入手して使ってみた…
何とかなると思い使い始めたものの、なぜか
「上手くいかない」「社員に受け入れられない」「最後は鉛筆をなめてしまう」「結局、使うのをやめてしまった」…
原因となる悩みを「３１」個に厳選し、中小企業ですぐに使える解決方法をご紹介します。
■定員４０名 ご参加は１社２名様まで
内容
【人事制度 全般】
Ｑ１．人事制度って、社員数何人から必要？
Ｑ２．自社オリジナルの人事制度を作るには？
Ｑ３．できるだけシンプルに作りたい。コツってあるの？
【人件費】
Ｑ４．うちの会社の人件費って高いの？低いの？
Ｑ５．どんどん人件費が上がっている。どんな手を打てばいい？
Ｑ６．業績に合わせて人件費を変動させるには何が必要？
【等級制度、役職制度】
Ｑ７．等級ランク数って、いくつくらい必要？
Ｑ８．昇格させたら降格できない。見極める方法は？
Ｑ９．名前だけの役職者が多くいる…どうすればいい？
Ｑ１０．役職定年が機能しない。対処法は？
【人事評価制度】
Ｑ１１．成果？行動？能力？何を評価すればいいの？
Ｑ１２．評価を教育に有効活用したい。どうすればいい？
Ｑ１３．部下との接点が少ない上司…うまく評価するには？
Ｑ１４．評価者によって点数のバラつきが大きい。解決方法は？
Ｑ１５．評価者研修を自社でやる方法ってあるの？
Ｑ１６．「部下にも上司を評価させてほしい」に、どう対応する？
Ｑ１７．目標管理が上手くいかない…何かいい方法はある？
【給与制度】
Ｑ１８．優秀者、標準者、劣等者の給与差はどのくらい必要？
Ｑ１９．年功序列の給与をやめるにはどうすればいい？
Ｑ２０．役職手当、家族手当、住宅手当…どのくらいが相場？
Ｑ２１．残業代の管理が難しい…何かいい方法はある？
Ｑ２２．係長が残業すると、課長の給与を超える…どう解消する？
Ｑ２３．年俸制にしたいけど、何に注意しておけばいい？
Ｑ２４．中途採用者の賃金をうまく決める方法は？
【賞与制度】
Ｑ２５．賞与原資が上がり続ける！どうやって歯止めをかける？
Ｑ２６．もっとメリハリの効いた賞与にしたい。どうすればいい？
【他】
Ｑ２７．管理職になりたがらない若手社員…どうすればいい？
Ｑ２８．非正規社員の無期転換はどうすればいい？
Ｑ２９．再雇用って必ずしないといけないの？他社はどうしてるの？
Ｑ３０．社員の理解を得られる人事制度導入って、どんな方法？
Ｑ３１．コンサルタントに依頼するメリットは何？
開催概要
«対象»
経営者、人事部門責任者、総務部門責任者
«日程»
[大阪会場]2018年 1月16日（火） 14:00～17:00（受付開始 13:30）
«会場»
［大阪会場］
梅田スカイビル （JR「大阪」駅・阪急「梅田」駅から徒歩9分、 地図）
大阪市北区大淀中１－１
TEL：06-6440-3901
講師
小田原 豪司
（人事戦略研究所 シニアコンサルタント）
兵庫県立大学経営学部を卒業後、新経営サービスに入社。大学では経営学全般を学ぶと共に、経済成長を専攻した。 現在は、「ミクロ、マクロの両視点を持ったコンサルティング」をモットーとし、製造業・小売業などの人事制度構築に従事している。