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建設業で成功する人事制度セミナー

終了しました。

人事制度を成功させるためには、自社の経営方針・社風・規模に合った仕組みにすることに加え、業界ごとの組織・人事課題を人事制度を通じて解決していく視点が欠かせません。
本セミナーでは、建設業の特性を踏まえた人事制度構築の進め方について、具体的な事例を交えて解説します。

内容 1.人事制度構築の基本的な考え方

 ◆人事制度の全体像

 ◆業界特性や自社の経営方針・社風・規模に合ったものにする


2.建設業界が抱える現状課題と人事制度を通じて解決すべきこと

 ◆若年層の建設業離れによる慢性的な人材不足

 ◆進む社員の高齢化と、進まない技能伝承

 ◆原材料費や工賃の高騰による収益圧迫


3.建設業に適した人事制度構築のポイント

 ◆等級制度のポイント

   ・技術者の専門職コースなど、複線型のキャリアパスを検討する

   ・役職者に求める役割を再定義し、マネジメント機能強化を目指す

 ◆評価制度のポイント

   ・指導、育成に活用しやすい評価ツールを作成する

   ・収益構造や組織構造に応じた業績評価を選択する

 ◆賃金制度のポイント

   ・必ずしも年功要素はNGではない!建設業に合った給与制度とは

   ・年度毎の業績振れ幅が大きい業界特性を人件費でどう吸収するか


4.人事制度と併せて検討しておくべきポイント

 ◆人事制度をうまく機能させるために必要な環境を整備する

 ◆定年延長やシニア社員制度は、同時に検討を進める

配信期間 2021年07月01日(木) ~2021年07月15日(木)
視聴時間 約60分
参加費用 無料
講師
川北 智奈美(弊社 人事戦略研究所 シニアコンサルタント)

現場のモチベーションをテーマにした組織開発コンサルティングを展開している。トップと現場の一体化を実現するためのビジョンマネジメント、現場のやる気を高める人事・賃金システム構築など、「現場の活性化」に主眼をおいた組織改革を行っている。 特に経営幹部~管理者のOJTが組織マネジメントの核心であると捉え、計画策定~目標管理体制構築と運用に力を入れている。

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