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300人以下の企業が確実に成功する 人事評価・賃金制度改革セミナー

終了しました。

大不況の今だから取り組むチャンス!
社員の意識改革と人件費コントロールを両立させ、業績向上を実現するノウハウを公開

100年に一度と言われる大不況が到来し、企業を取り巻く経営環境は激しく変化しています。
この環境変化を乗り切るために、中小企業がなすべき人事制度改革とはどのようなものか?
中小企業の経営支援、人材育成に豊富な経験を持つ弊社コンサルタントが、現場事例を交えながら人事制度改革のポイントをわかりやすく説明します。

内容
Ⅰ.中小企業だから出来る人事制度改革の進め方
(1)多くの中小企業が陥ってしまう制度改革のワナ
(2)本来の目的は社員の査定ではなく能力向上にある
(3)正しい人事制度改革は企業体質を必ず強くする

Ⅱ.まずは自社の現状を正しく把握することから始める
(1)わが社の人件費総額はいったいいくらが適性なのか?
(2)わが社の給料は同業他社より高いのか低いのか?
(3)社員は何を期待し、何に不満を感じているのか?

Ⅲ.社員の能力と行動を変革する評価制度の作り方
(1)何を期待するか、何を評価するかで社員の行動が変わる
(2)数値結果だけでなく職務能力やプロセスも評価する
(3)営業、製造、企画、総務など評価シート事例が満載
(4)上司の評価スキルと社員の納得性を高める評価者訓練

Ⅳ.貢献度重視の給与がヤル気と納得感を高める
(1)何に対して給与を払うのか、自社の考えを明確にする
(2)シンプルな手当と貢献度重視の賃金体系の作り方
(3)『増大する時間外労働』と『名ばかり管理職』への対策

Ⅴ.業績志向を強くする賞与制度作成のポイント
(1)中小企業の賞与水準はいったいいくらなのか
(2)賞与原資を業績連動にするための3つの視点

Ⅵ.報奨金制度、年俸制による社内活性化のコツ
(1)少ない原資で社員を活き活きさせる報奨金制度事例
(2)幹部社員の経営者意識を高める“仮年俸制”とは

Ⅶ.新制度へのスムーズな移行と運用時の留意点
(1)社員の納得を得ながら新制度へと移行するポイント
(2)企業体質を強化する制度運用の上手なやり方

開催概要
«対象»
経営者、経営幹部、人事・総務責任者の方
«日程»
2010年4月14日(水) 13:30 ~ 17:00 (受付開始:13:00)
«会場»
アルカディア市ケ谷 (JR市ヶ谷駅から徒歩2分 、地図
東京都千代田区九段北4-2-25
TEL:03-3261-9921
«参加費用»
お一人様 3,000円 (1社2名様まで)
講師
鶴田 浩一 (弊社 人事戦略研究所 中小企業診断士)
大阪出身。京都大学工学部卒業後、JR西日本、自動車部品メーカーの管理職を経て現職。中堅・中小企業を対象に実践的な人事評価・賃金制度の導入を行い、企業風土や社員の意識改革につなげるコンサルタントとして多くの実績を持つ。人事だけでなく、企業経営、事業運営という観点からのコンサルティングに定評がある。
著書に「成果主義人事入門」「モチベーション人事入門」、寄稿に「人事実務」「月刊人事マネジメント」など多数。
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