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まだ間に合う！2026年度導入に向けた人事制度改定の進め方
～ 2026年度導入の可否を左右する3つのポイント ～
下記のような悩みをお持ちの経営者・人事担当者の方にお勧めです。
■ 中期経営計画で人事制度改定の施策が上がっているものの、まだ動けていない
■ 動いてはみたものの、何をどのように進めていけば良いか分からない
■ 進めてはいるものの、本当にこのまま進めて良いのか不安だ 等
昨今の人材不足の環境を受けて、人材の採用・定着・育成のために人事制度改定を重要な施策の一つと位置付けている企業も多いのではないでしょうか。
本セミナーでは、人事制度改定のプロジェクト立ち上げから、制度づくりのプロセスまで、実例を交えながら全体像を分かりやすく解説するとともに、2026年度導入の可否を左右する3つのポイントと取り得る対策について紹介します。
●定員３０名 ご参加は１社２名様まで
【ご注意】
・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。
内容
■ Phase1：人事制度改定プロジェクトのスタートに向けて
➤ プロジェクト企画の立案
✓ Why（目的）、What（スコープ）、When（スケジュール）、Who（メンバー）、
Where（会議体）、How much（予算）を設定する
✓ 制度改定に先んじて人事理念・人事戦略は必要か？
✓ 2026年導入に向けた標準スケジュールの紹介
➤ 2026年度導入の可否を左右する3つのポイント
✓ 対経営陣のポイント ： 意思決定のための材料を押さえるとともに、意思決定プロセスを考慮する
✓ 対社員のポイント ： 組合や社員とのスムースな合意形成に向けてストーリーを描く
✓ 対プロジェクトメンバーのポイント ： 十分なマンパワー（量/質）を確保できるよう配慮する
➤ 経営陣や社員への説明から合意形成までに要する時間・工数を左右する要素
✓ ４つの要素の「信頼」が肝要 ～信頼の方程式～
・信憑性（言葉）：新たな制度の内容に信憑性はあるか？
・信頼性（行動）：プロジェクトメンバー（対経営陣）や会社（対社員）の行動に信頼性はあるか？
・親密さ（感情）：話を聞いてみようと思ってもらえるか？
・志向性（動機）： 自分都合（対会社）・会社都合（対社員）の考え方をしていないか？
■Phase2：人事制度改定プロジェクトの推進
〈Step1〉現状分析
➤ 定量分析 ： 総額人件費・賃金水準・要員分析を行う
➤ 定性分析 ： インタビュー・アンケートを行う 等
〈Step2〉制度概要設計
➤等級制度 ： 等級フレームを整理する
（等級をどう分ける？専門職制度の是非は？限定社員制度は？ 等）
➤評価制度 ： 結果とプロセスの側面で評価対象を整理する
（目標管理制度は適切か？情意評価の是非は？ 等）
➤賃金制度 ： 賃金ポリシーに基づいて、給与・賞与体系を整理する
（基本給の種類は？手当の是非は？賞与のあり方は？ 等）〉
〈Step3〉制度詳細設計
➤等級制度 ： 等級基準・昇降格要件・コース転換ルールを作り込む
➤評価制度 ： 評価基準・評価運用ルールを設定する
➤賃金制度 ： 給与・賞与テーブルを設計し、検証する 等
〈Step4〉導入準備
➤移行に向けたシミュレーションを入念に行い、移行ルールを設定する
➤評価者のスキルアップに必ず取り組む 等
開催概要
«対象»
経営者、経営幹部、人事部門責任者
«日程»
2025年06月10日（火） 13:30～16:30（受付開始 13:00）
«会場»
CIVI研修センター 新大阪東（JR「新大阪駅」東口から徒歩1分、 地図）
大阪市東淀川区東中島1丁目19番4号 LUCID SQUARE SHIN-OSAKA
TEL：06-6160-5888
«参加費用»
お一人様 3,000円（税込）
講師
辻 輝章
（人事戦略研究所 シニアコンサルタント）
自らの調査・分析を活用し、顧客の想いを実現に導くことをモットーに、国内大手証券会社にてリテール営業に従事する。様々な企業と関わる中で、社員が自ら活き活きと行動できる企業は力強いことを体感。"人（組織）"という経営資源の重要性に着目し、新経営サービスに入社する。
第一線での営業経験を活かして、顧客企業にどっぷりと入り込むことを得意とする。企業が抱える問題の本質を見極め、企業に根付くソリューションを追及することで、"人（組織）"の活性化に繋がる実践的な人事制度構築を支援している。