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バラバラなチームを一つに！目標を達成するチームの作り方
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社員の定着と活気ある組織づくりのための管理職育成セミナー
人材不足や採用難が叫ばれる中、これまで以上に社員の定着率を高めることが求められていますが、現場において効果的な施策を行っている企業は少ないのが実情です。さらに、コロナ禍によるリモートワークの普及や心理的安全性の欠如など、社員がバラバラになる要因が増えています。これにより、「人間関係の悪化」や「退職者の増加」といったリスクが高まっています。
本セミナーでは、社員の「定着率を高める」とともに、メンバーが一つにまとまり「目標を達成する」チームのつくり方について、リーダーシップの強化、コミュニケーションの改善、チームワークの向上、３つの観点よりお伝えします。
■定員３０名 ご参加は１社２名様まで
【ご注意】
・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。
内容
１．社員定着に必要なリーダーシップ力
(1)周囲への影響力強化（リーダーは常に見られている存在であることを理解する）
(2)自己成長するために昨今注目される２つのリーダーシップ理論とは
(3)自己理解と弱みの開示（メンバーの前に、リーダー自らが弱みを見せる）
２．結束力を高めるコミュニケーションの改善
(1)帰属意識を高める関係性の強化（すべては人間関係の構築にかかっている）
(2)心理的安全性の確保（本音を遠慮なく話せる環境をつくる）
(3)フィードバックの重要性（信頼関係を結ぶために必要となる承認と相手のための指摘）
(4)成果を出す人材が行う徹底した「感謝」
３．目標を達成するチームワークの向上
(1)共通目標を持つための方針浸透力（一方通行ではなく、相互通行による方針浸透を図る）
(2)目標達成するチームの特徴
①ポジティブな解釈力（成果を出すために重要な考え方を身につける）
②明確な役割分担（一人ひとりの強みを活かし、弱みをチーム全体で補う）
③入念な準備（準備の徹底がチームの成果に直結する）
④活発な振り返りの実施（良かった点・改善点を必ず振り返り、教訓化する）
開催概要
«対象»
経営者、経営幹部、人事部門責任者
«日程»
2024年12月19日（木） 14:00～16:30（受付開始 13:30）
«会場»
リファレンス大阪駅前第4ビル貸会議室（大阪メトロ谷町線「東梅田」駅直結、 地図）
大阪市北区梅田1丁目11-4 大阪駅前第4ビル23F
TEL：0120-46-0058
«参加費用»
お一人様 3,000円（税込）
講師
山下 大輔
（人材開発・経営支援部 コンサルタント）
大手教育会社にて数多くの講師登壇並びに人材育成に従事。
その後、事業会社の経営幹部として組織体制の構築や全国エリア統括として部署横断型のプロジェクトチーム立ち上げ等を経験。
「活気ある組織作りを基軸に中小企業を支援したい」との想いから新経営サービスへ入社。
単なる研修実施ではなく、経営課題の解決につながる人材開発・組織開発コンサルティングを心掛けている。