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社員が育つ「人事評価制度」のつくり方
終了しました
人材育成に直結する人事制度のPDCAとは
本セミナーは、以下の企業を対象に企画しました。
・人事評価と人材育成を同時に進めたい！
・評価制度の運用が上手くいっていない！
・人材育成に活かせるツールがない！
・人事制度構築・見直しを考えている！
【ご注意】
・本セミナーの配布資料および配信映像・投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断りしています。
・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。
内容
Step1:評価制度をつくる（Plan）
・人事評価が査定で終わる理由
・「資格等級制度」を教育ツールとしてつくる
・「人事評価表」を教育ツールとしてつくる
・「昇進・昇格」への活用方法
Step2:評価制度を動かす（Do）
・目標管理制度が失敗する理由
・成功している目標管理事例の紹介
・効果的なPDCAのコツ
Step3:評価結果を振り返る（Check）
・「人事評価」実施時の注意点
・人事評価データの分析
Step4:評価制度を使いこなす（Act）
・「評価者訓練」を最大限活用する
・分析結果をもとに「教育体系」をつくる
開催概要
«対象»
経営者、経営幹部、人事部門責任者
«日程»
2024年06月19日(水) 10:00～12:00
«会場»
オンラインセミナー （使用ツール：ZOOMウェビナー）
【ご注意事項】
・本セミナーでは「ZOOMウェビナー」を利用いたします（zoom利用は無料です）。
・視聴用URLは、お申し込み後に開催日前までにメールにてご連絡いたします。
・視聴者側のカメラ・音声機能はオフのため、お顔が映ることはございません。
・視聴環境によって音や画像の乱れがある場合がございますが、予めご了承ください。
«参加費用»
無料
講師
岸本 耕平
（人事戦略研究所 マネジャー）
前職では人的資本の最大化の実現を目指し、人事管理ソフトの開発・保守業務に従事。新経営サービス入社後は、50社以上の支援実績をもち、人事評価・賃金制度構築や教育制度構築、中期経営計画策定、管理職研修など幅広いコンサルティングを手掛けた。
昨今トレンドとなっている人的資本経営・人的資本開示に関する研究も深めており、その知見を活かしたコンサルティングに定評がある。
ISO30414リードコンサルタント/アセッサー