過去のセミナー
中小企業の人材育成を後押しする等級・評価・賃金制度のつくり方
終了しました
人材育成の重要性は理解しているが・・・・
・どのように人事制度に落とし込んでいいかわからない
・賃金決定の為だけの制度になってしまっている
・会社として成長の方向性を示せていない
・等級、評価、賃金制度が上手くかみ合っていない
■定員２０名 ご参加は１社２名様まで
【ご注意】
・本セミナーの配布資料および配信映像・投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断りしています。
・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。
内容
◇人材育成に人事制度が及ぼす影響
・人が育つために重要な要素
・人事制度の全体像
・育成ツールとして考える等級・評価・賃金制度
◇成長の指針となる等級制度
・我が社として求める社員像の検討
・成長指針となる等級制度の考え方
・等級基準を作りこむメリット・デメリット
・【事例紹介】成長ステップを細かく表現した等級制度
◇成長を見極める評価制度
・評価手法の種類とその特徴
・評価者の使いやすさを意識して作るポイント
・フィードバックと面談の重要性
・【事例紹介】人材育成ツールとして活用する目標管理制度
◇成長に報いる賃金制度
・成長に報いる前に不満となる要素を特定
・基本給・諸手当・賞与設計の考え方
・人事評価結果を賃金へ反映させる際の考え方
◇成長を促す制度運用手法
・評価者教育の重要性
・人材育成手法の紹介
開催概要
«対象»
経営者、経営幹部、人事部門責任者
«日程»
2023年10月11日（水） 14:00～17:00（受付開始 13:30）
«会場»
KFC Hall & Rooms（都営地下鉄大江戸線「両国駅」A1出入口に直結、地図）
東京都墨田区横網一丁目6番1号
TEL：03-5610-5801
«参加費用»
お一人様 3,000円（税込）
講師
岡本 充裕
（人事戦略研究所 コンサルタント）
前職では、製造業にて経理・採用・制度企画などに7年間従事。組織の抱える悩みや課題を解決する事の難しさを痛感するとともに、組織創りの遣り甲斐を感じた。 この経験を活かして、より多くの企業に対して支援をしたい想いから、新経営サービスへ入社。
コンサルティングを通して、経営者の『抱える問題を解決する』『夢を叶える』為の力になりたいという熱い想いを胸に、経営者と二人三脚で歩む人事コンサルティングを心掛けている。