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中小企業のための社員が育つ人事制度のつくり方
中小企業が目指すべき人事制度とは
～社員の成長を会社の成長につなげたい～
このような想いをもつ中小企業経営者は多いように思います。しかし、実践できている企業は非常に少ないと思われます。
なぜ成立しないのか、どのような考えの下、何をすれば理想とする状態に近づくことができるのか。
必要な考え方や具体的な手法を事例を交えてお話しします。
【ご注意】
・本セミナーの配布資料および配信映像・投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断りしています。
・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。
内容
【第1部】社員の成長を会社の成長につなげるために
◆理想を言えば、”自律的に”成長してほしい。でも現実は・・・
・自ら学ぶことを期待するが、物足りない
・育つと辞める、甘やかすと成長しない
・押し付けると嫌がる、与えないと不満を漏らす
◆どうすれば”自律的に”成長するのか？
・そもそも、自ら学ぶ人材はごく少数
・自ら学ぶ人材とそうでない人材の違いとは？
・会社が取り組むべきは「教育」でなく「成長支援」
◆そのために、人事制度をどのように活用するか？
・まずは、査定ツールとしての人事制度から卒業する
・人事制度は社員の成長支援ツールとして活用する
・成長支援に向けて押さえるべき4つのキーファクター
【第2部】社員が育つ人事制度のつくり方・動かし方
◆我社での「成長ロードマップ」を等級制度で示す
・キャリアパスは本当に必要か？
・等級の数はどうやって決めるか？
・社員に求める要件を等級基準書で上手く表現する方法
・昇格制度は「成長したことを承認するツール」として使う
◆給与・賞与制度はなるべく見える化する
・社員の頑張りがどう報われるかを一覧化する
・賃上げに対する会社の考え方を社員と共有する
・あえて”遊び”を持たせた仕掛けを盛り込み、我社らしさを表現する
・オーソドックスな給与・賞与設計パターン、事例のご紹介
◆社員の成長を支援できる評価制度を作る
・業績偏重はご法度。プロセスにも着目する
・減点主義でなく、加点主義で組み立てる
・なるべくシンプルに、分かりやすく作る
・目標管理制度をうまく活用する
・1on1とフィードバック面談を上手く連携させる
・評価調整会議を成長支援会議として機能させる
開催概要
«対象»
経営者、経営幹部、人事部門責任者
«日程»
2026年11月10日(木) 13:30～15:30
«会場»
オンラインセミナー （使用ツール：ZOOMウェビナー）
【ご注意事項】
・本セミナーでは「ZOOMウェビナー」を利用いたします（zoom利用は無料です）。
・視聴用URLは、お申し込み後に開催日前までにメールにてご連絡いたします。
・視聴者側のカメラ・音声機能はオフのため、お顔が映ることはございません。
・視聴環境によって音や画像の乱れがある場合がございますが、予めご了承ください。
«参加費用»
無料
お問い合わせ・資料請求（全国対応）
受付時間 9:00～17:30（土日・祝日を除く）
