AIの時代に、経営を任せられる人材をどう育てるか

 

 
―後継経営者・経営幹部に求められる5つの“力”―　
 
生成AIは急速に進化し、経営や仕事のあり方を変えつつあります。
企画や資料作成、情報整理まで何でも生成AIに任せる人がいる一方で、
「どこまで使ってよいのか分からない」「経営判断までは任せられない」と慎重になる人もいます。
 
次々に新しいサービスや活用法が登場するなか、
「このままでは時代に取り残されるのではないか」「生成AIの進化についていけるのだろうか」
と、焦りや不安を感じている経営者や経営幹部も少なくないのではないでしょうか。
 
しかし、本当に考えるべきことは、ツールを追い続けることだけではありません。
 
AIに何を任せ、人間は何を担うのか。そして、このAI時代に経営を任せられる人材を、どのように育てていくのか。
 
いま、改めて考える必要があります。
 
仕事を任せられる人材は育っても、会社の将来をともに考え、経営判断を任せられる人材は、なかなか育たない。
多くの中小企業が抱えるこの課題は、AIが進化するだけで解決するものではありません。
“答え”が簡単に得られる時代だからこそ、経営を担う人間自身の力が、これまで以上に問われています。
 
本セミナーが扱うのは、AIの操作方法ではありません。
生成AIの特性と、それが人間に及ぼす影響を手がかりに、経営を担う人材に求められる5つの力と、その磨き方を体系的に解説します。
・感じる力：言葉にならないありのままの現実を受け止める
・創る力：自らの経験や独自の視点から、新たな価値を生み出す
・問う力：目的や前提を問い直し、本質を捉える問いを立てる
・決める力：自らの判断軸に基づき、結果を引き受けて決める
・考える力：自ら考える土台を持ち、AIを使って思考を深める
これら5つの力を育てることは、経営を担う人材としての「器」を磨くことでもあります。
さらに、「知見・体感」をきっかけに、「実践・内省・対話」を循環させる学び方と、
それを支える「時間・空間・仲間」という学びの環境についても解説します。
 
経営者には、経営を任せられる幹部を育てるための方向性を。
経営幹部や後継者には、自らがこれから磨くべき力と成長課題を。
 
AI時代に、経営を任せられる人材をどのように育てていくのか。その本質を考えるセミナーです。
 
●定員３０名　ご参加は１社２名様まで
 

【ご注意】

・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。
AI時代に、経営を任せられる人材をどのように育てていくのか。その本質を考えるセミナーです。