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初任給30万円時代に中小企業が生き残るための賃金カーブ設計

 
初任給30万円時代に中小企業が生き残るための賃金カーブ設計
 

初任給30万円は、一部の業界や職種においてはすでに採用競争上の重要な条件となり始めています。そして、中小企業においても今後数年以内には無視できない前提条件となっていきます。こうした環境変化を踏まえ、初任給の大幅な引き上げを前提とした全社的な賃金制度改革が求められていますが、大半の中小企業では総額人件費の上昇に対して十分な原資があるわけではありません。あるいは初任給対応だけは先行できたとしても、年代別の賃金バランスが歪になってしまっている例も少なくありません。
本セミナーでは、初任給30万円の確保を前提に、経営全体として「人件費破綻」を回避しながら全社的なバランスも維持するための賃金カーブ設計のあり方について、具体的な考え方を解説します。

<特に以下のような課題をお持ちの企業には最適な内容です>
・初任給の引き上げを中心に賃金制度改革の必要性を感じているものの、総額人件費の高騰などに漠然とした不安がある
・既に初任給引き上げの方向性は明確になっているが、その判断や賃金カーブ設計の是非を確認したい
 
●定員30名 ご参加は1社2名様まで
 

【ご注意】

・本セミナーの配布資料および配信映像・投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断りしています。

・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。

 

内容

1.初任給のいまとこれから
 ・現状の初任給水準
 ・初任給上昇に関する3つの構造的な要因
 
2.初任給の引き上げに先立って整理すべき論点
 ・新入社員と既存社員の処遇バランス
 ・賃金制度全体との整合性
 ・総額人件費のコントロール
 ・ジョブ型賃金制度の是非
 
3.初任給30万円時代に対応した賃金カーブの設計
 ・定期昇給・横並び昇格からの転換
 ・昇格を軸とした昇給の設計と、その際の運用のポイント
 ・賃金カーブが異なるキャリアコースの設計
 ・「賞与の給与化」にどのように対応するか
 ・賃金制度改定の意図と内容を社員にどう伝えるか
 
4.総額人件費コントロールの実現に向けた施策
 ・人件費の将来試算に関する具体的な方法
 ・人事戦略に基づく人材ポートフォリオと人件費配分の考え方
 
5.終わりに

開催概要

«対象»
経営者、経営幹部、人事部門責任者
 
«日程»
2026年04月24日(金) 13:30~16:30(受付開始 13:00)
 
«会場»
APイノゲート大阪(JR「大阪駅」新しい改札口《西口》直結、 地図
大阪市北区梅田3-2−123 イノゲート大阪 11F
TEL:06-6454-2109
 
«参加費用»
お一人様 3,000円(税込)

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セミナー名 初任給30万円時代に中小企業が生き残るための賃金カーブ設計
開催日時 2026年04月24日(金) 13:30~16:30(受付開始 13:00)
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