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中小企業のための社員が育つ人事制度のつくり方

 
中小企業のための社員が育つ人事制度のつくり方
 
中小企業が目指すべき人事制度とは
 
~社員の成長を会社の成長につなげたい~
 
このような想いをもつ中小企業経営者は多いように思います。しかし、実践できている企業は非常に少ないと思われます。
なぜ成立しないのか、どのような考えの下、何をすれば理想とする状態に近づくことができるのか。
必要な考え方や具体的な手法を事例を交えてお話しします。
 
●定員30名 ご参加は1社2名様まで
 

【ご注意】

・本セミナーの配布資料および配信映像・投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断りしています。

・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。

内容

【第1部】社員の成長を会社の成長につなげるために
◆理想を言えば、”自律的に”成長してほしい。でも現実は・・・
 ・自ら学ぶことを期待するが、物足りない
 ・育つと辞める、甘やかすと成長しない
 ・押し付けると嫌がる、与えないと不満を漏らす
 
◆どうすれば”自律的に”成長するのか?
 ・そもそも、自ら学ぶ人材はごく少数
 ・自ら学ぶ人材とそうでない人材の違いとは?
 ・会社が取り組むべきは「教育」でなく「成長支援」
 
◆そのために、人事制度をどのように活用するか?
 ・まずは、査定ツールとしての人事制度から卒業する
 ・人事制度は社員の成長支援ツールとして活用する
 ・成長支援に向けて押さえるべき4つのキーファクター
 
【第2部】社員が育つ人事制度のつくり方・動かし方
◆まずは、社員の安心・安全を担保する
 ・我社のパーパスやミッション・ビジョン・バリューに立ち返る
 ・我社の人事ポリシーを明確にする
 ・社員のキャリア志向・勤務志向に合わせた環境を提供する
 
◆我社での「成長ロードマップ」を等級制度で示す
 ・キャリアパスは本当に必要か?
 ・等級の数はどうやって決めるか?
 ・社員に求める要件を等級基準書で上手く表現する方法
 ・昇格制度は「成長したことを承認するツール」として使う
 
◆給与・賞与制度はなるべく見える化する
 ・社員の頑張りがどう報われるかを一覧化する
 ・賃上げに対する会社の考え方を社員と共有する
 ・あえて”遊び”を持たせた仕掛けを盛り込み、我社らしさを表現する
 ・オーソドックスな給与・賞与設計パターン、事例のご紹介
 
◆社員の成長を支援できる評価制度を作る ~人事評価表編~
 ・業績偏重はご法度。プロセスにも着目する
 ・減点主義でなく、加点主義で組み立てる
 ・なるべくシンプルに、分かりやすく作る
 ・目標管理制度をうまく活用する
 
◆社員の成長を支援できる評価制度を作る ~仕組み編~
 ・1on1とフィードバック面談を上手く連携させる
 ・評価調整会議を成長支援会議として機能させる
 ・目標は連鎖させ、全社員に見える化する
 
◆社員の成長を支援できる評価制度を作る ~評価者編~
 ・社員の成長を促せるかは評価者にかかっている
 ・評価者の成長支援マインド・スキルを高める
 ・成長支援に必要な3つのコミュニケーションスキル
  ~傾聴スキル、承認スキル、質問スキル~

開催概要

«対象»
経営者、経営幹部、人事部門責任者
 
«日程»
2026年03月04日(水) 13:30~17:00(受付開始 13:00)
 
«会場»
KFC Hall & Rooms(都営地下鉄大江戸線「両国駅」A1出入口に直結、 地図)
東京都墨田区横網一丁目6番1号
TEL:03-5610-5801
 
«参加費用»
お一人様 3,000円(税込)

人事セミナーお申し込みフォーム

セミナー名 中小企業のための社員が育つ人事制度のつくり方
開催日時 2026年03月04日(水) 13:30~17:00(受付開始 13:00)
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