受付中のセミナー
～社員300名までの～ 人事制度改定 失敗事例集
人事制度改定を成功させるコツは何でしょうか？
そのひとつは、「成功事例」を知ることでなく、「失敗事例」を知ることです。
成功事例には共通項がない場合が多い反面、失敗事例には一定の共通項があります。
本セミナーでは、人事制度改定での「よくある失敗」を集約しました。すぐに使える「成功のためのコツ」と合わせてご紹介します。
「制度改定を進める上でのポイントが分からず不安である」「制度がうまく活用できていないが、どうすれば良いか分からない」「今から導入を検討しているが、このまま進めて問題ないか確認したい」など感じておられる方、ぜひご参加ください。
◇大阪開催はこちら → 【大阪セミナー】～社員300名までの～ 人事制度改定 失敗事例集
■定員３０名 ご参加は１社２名様まで
【ご注意】
・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。
内容
【最近よくある失敗例】
■賃上げすれば、採用・定着が上手くいくと思い込んでいた
■人事評価を行えば、社員のモチベーションUPや成長につながると考えていた
■サーベイの結果を鵜呑みにしすぎて、的外れな制度改定になってしまった
⇒人事制度だけでできること、できないことを区別して考えましょう。
【方針段階での失敗例】
■人材活用のポリシーが不明瞭で、意思決定ができなかった
■社長の「変えなさい」に反応するも目的が不明確であった
⇒制度改定前に、改定目的を押さえましょう。
【等級制度の失敗例】
■「細かな実力判定をしたい」と思い、等級段階数を多くし過ぎた
■なんとなく必要性を感じ「専門職」を設けた
⇒運用できる・できないを判断した上で導入しましょう。
【評価制度の失敗例】
■現場の意見を聞きすぎて評価基準を「細かくしすぎた」
■評価者の評価レベルや制度運用の負担を考慮しなかった
■公平さを求めて営業に数値評価を導入したが、逆に不公平になった
■業績を重視しすぎて、組織風土に悪影響を及ぼした
■全員に目標管理を導入したが、上手く機能しなかった
⇒評価制度成功のためのセオリーを守りましょう。
【賃金制度の失敗例】
■昇給額を増やそうとして、役職者やベテラン社員の賃金が上がりすぎた
■昇給、賞与をル―ル化すると、優秀者のモチベーションが逆に下がった
■「社員にとって魅力的な制度に」と手当を増やしすぎてしまった
■「メリハリを利かせた制度」に改定したが、メリハリを逆につけられなかった
⇒ポイントは「ポリシー＆シミュレーション」です。
【その他の失敗例】
■制度説明が不十分で、理解不足による社員からの不満が出た
■評価者研修を一度も行わず、評価のばらつきが解消されないままだった
⇒制度構築がゴールではありません。スタートです。
開催概要
«対象»
経営者、経営幹部、人事部門責任者
«日程»
2024年11月08日（金） 13:30～16:30（受付開始 13:00）
«会場»
AP東京八重洲（JR「東京駅」八重洲中央口より徒歩6分、 地図）
東京都中央区京橋1-10-7 KPP八重洲ビル
TEL：03-6228-8109
«参加費用»
お一人様 3,000円（税込）
講師
岸本 耕平
（人事戦略研究所 シニアコンサルタント）
「理想をカタチにするコンサルティング」をモットーに、中堅・中小企業の人事評価・賃金制度構築に従事している。見えない人事課題を定量的な分析手法により炙り出す論理的・理論的な制度設計手法に定評がある。