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中小企業社長のための理念経営実践!セミナー

終了しました。

~理念経営によるメリット・導入ポイントをわかりやすく解説します~

理念経営を行いたいがやり方がわからない。理念経営を進めているもののうまくいっていない。そんなお悩みを持っておられる経営者のためのセミナーです。
先が見えない時代の中、自社の経営理念・方針にもとづいて組織の力を結集し、効果的な差別化要素を創りだし、顧客から選ばれる企業となっていくためには何が必要なのか。本セミナーでは、これからの時代に必要な理念経営の実践の仕方についてご紹介します。

内容 <理念経営成功の秘訣>
◆理念経営の成功と失敗を分けてしまう重要なポイント、注意点に ついて事例を交えながら解説します。
1.今、なぜ『理念経営』が必要なのか
2.『理念経営』が企業にもたらす効果とメリット
3.理念経営が失敗してしまう理由と3大パターン
4.成功している『理念経営』は何が違うのか
5.理念経営実践のための体系と導入の手順

<理念経営『実践のポイント』>
◆理念経営を実践するための具体的な手順と施策、成功のための 秘訣について解説します。
6.効果性を発揮する『生きた経営理念』の創り方とは
7.経営理念を組織の行動規範として機能させる条件は
8.社員のキャリアアップと理念浸透システムを連動させる理由
9.理念浸透を左右する人事評価システム改定の仕方は
10.理念経営にはどんな評価制度・賃金制度を用いるべきか
11.クレド、朝礼・会議、各種理念浸透手法実施のポイントは
12.理念浸透はトップダウンとボトムアップどちらで行うべきか
13.理念経営導入スケジュール
対象 経営者、経営幹部、人事担当責任者
日程 2012年7月25日(水) 13:30~16:00 (受付時間:13:00)
会場 マイドームおおさか (中央線および堺筋線の「堺筋本町」駅から徒歩7分、地図
大阪市中央区本町橋2-5
TEL:06-6947-4321 
参加費用 お1人様 3,000円(税込)
講師 花房 孝雄 (弊社 人事戦略研究所 シニアコンサルタント)
リクルートグループ、大手コンサルタント会社にて業績改善のコンサルティングを行う。現在、大学の研究室などとの連携による社員モチベーションや企業変革に向けた組織開発をテーマとした研究とコンサルティングを実施中。
著書:「モチベーション人事入門」(中央経済社)