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人事制度を活用し、社員の将来を見える化するためのセミナー

終了しました。

~社員の"やる気"に繋がる!評価・賃金制度のつくり方~

◇以下のようなことを実現したい会社にお勧めです。
 ①我社では、将来どんなキャリアが築けるかを社員に示したい!
 ②我社では、何ができたら賃金がいくらになるかを社員に示したい!
 ③社員の成長が、会社の成長に繋がる仕組みを作りたい!  等

本セミナーでは、中小企業での実例を交えながら、社員の将来を見える化し、"やる気"に繋がる仕組みづくりについて分かりやすく紹介します。

◇ご参加特典
 ・静岡県の賃金水準データをプレゼント
 ・セミナー終了後に30分間の個別無料相談を実施(事前予約制、先着順)

■定員:20名 ご参加は1社2名様まで

内容
1.まずは、我社での成長ステップを「見える化」し、社員のやる気に繋げる
 ◆社員が自身の将来像を描けるように見える化する
  ・成長ステップを等級フレームとして整理する
  ・各成長ステップに求める要件を言語化する
  ・多様な働き方ニーズに対応する
   ①部長・課長を目指すことだけがキャリアの成功なのか?
   ②60歳以上の働き方はどうするのか?
 ◆社員が自身の貢献度合いを正しく認識できるように見える化する
  ・社員に求める成果や能力を人事評価表に落とし込む
  ・目標管理制度を上手く活用する
  ・本人評価は本当に必要か?
  ・評価結果を処遇にどうやって反映するか?

2.賃金がどうやって決まるかを「見える化」し、社員のやる気に繋げる
 ◆我社の現状や世間相場を把握しておく
  ・総額人件費は適正か?
  ・静岡県の賃金水準に届いているか?
 ◆「生涯賃金」の視点から仕組みを組み立てる
  ・我社のモデル賃金・賃金カーブをイメージしておく
  ・基本給設計のポイント
   ①年齢給・勤続給・能力給・・・、基本給をどうやって決める?
   ②基本給テーブルは長い方がいい?短い方がいい?
   ③昇給ルールはどうやって決める?
  ・諸手当設計のポイントと事例紹介
  ・賞与設計のポイント
   ①賞与計算式はどうやって決める?
   ②人事評価でのメリハリ度合いはどれくらいが適切?
   ③賞与原資はどうやって決めたらいい?

3.絵に描いた餅にならないための制度導入・運用テクニック
 ◆制度導入前に必ず取り組むべきこと
  ・個別賃金シミュレーションは入念に行う
  ・移行措置の考え方、ルールを決めておく
  ・社員への制度説明会は必ず実施しておく
 ◆制度導入後に取り組みたいこと
  ・人事制度と教育制度をリンクさせる
  ・管理職(評価者)のスキルアップに取り組む

開催概要
«対象»
 経営者、経営幹部、人事部門責任者

«日程»
 2021年 9月22日(水) 13:00~16:00(受付開始 12:30)

«会場»
[静岡会場]
 CSA貸会議室レイアップ御幸町 (JR「静岡駅」駅徒歩3分 、地図
 静岡県静岡市葵区御幸町11-8 レイアップ御幸町ビル5・6・7階
 TEL:054-269-5070

«参加費用»
 お一人様 3,000円(税込)
講師
辻  輝章(弊社 人事戦略研究所 コンサルタント)

企業独自の風土や価値観を大切にしながら、経営課題の解決に繋がる実践的な人事制度構築、継続的な制度運用を支援している。また、専門誌への執筆も積極的に行っている。
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