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人事制度を活用し、社員の将来を見える化するための1日セミナー

◇本セミナーでは、以下のようなことを実現したい会社におすすめのセミナーです。
 ①我社では、何ができたら賃金がいくらになるかを社員に示したい!
 ②我社では、将来どんなキャリアが築けるかを社員に示したい!
 ③社員の成長が、会社の成長につながる仕組みを作りたい!

◇本セミナーでは、講義だけでなくワークを通じて人事制度策定に必要なノウハウを学んでいただきます。
 ご参加企業様にはセミナーお申込み後、事前課題を送付いたします。


■定員 20名

内容
1.人事制度の全体像
 ・人事制度でできること・できないこと
 ・見える化するために必要なこと

2.まずは、自社の現状をチェックする
 ・人件費/年齢構成/賃金水準のチェックポイント
 ・社員アンケートも有効に活用する
 <ワーク>自社の人件費水準・年齢構成を分析する

3.人事制度のつくり方_①等級・役職制度
 ・キャリアパスを等級・役職フレームに落とし込む
 ・多様な働き方ニーズに対応していく
  ①専門スキルを活かして働きたい!
  ②ワークライフバランスも重視した働き方をしたい!
  ③60歳以降もバリバリ働きたい!
 ・求める要件を等級基準書で言語化する
 <ワーク>我社の求める人材像を言語化してみる

4.人事制度のつくり方_②評価制度
 ・社員に求める成果・プロセスを人事評価表に落とし込む
  ①成果評価の作り方
  ②プロセス評価の作り方
 <ワーク>自社オリジナルの人事評価表を作ってみよう
 ・本人評価は必要か?
 ・評価結果を処遇にどうやって反映するか?

5.人事制度のつくり方 ③賃金制度
 ・我社のモデル賃金・賃金カーブをイメージしておく
 ・基本給設計のポイント
  ①年齢・勤続給・能力・・・、基本給をどうやって決める?
  ②基本給テーブルは長い方がいい?短い方がいい?
  ③昇給ルールはどうやって決める?
 ・諸手当設計のポイントと事例紹介
 ・賞与設計のポイント
  ①賞与計算式はどうやって決める?
  ②人事評価でのメリハリ度合いはどれくらいが適切?
  ③賞与原資はどうやって決めたらいい?

開催概要
«対象»
 経営者、経営幹部、人事部門責任者

«日程»
 2021年 8月30日(月)10:00~16:30(受付開始 9:30)

«会場»
[京都会場]
 ハートンホテル京都 (地下鉄烏丸線「烏丸御池」駅下車1番出口より徒歩約2分、 地図
 京都市中京区東洞院通御池上ル船屋町405
 TEL:075-222-1300

«参加費用»
 お一人様 10,000円(税込)
講師
岸本 耕平(弊社 人事戦略研究所 シニアコンサルタント)

「理想をカタチにするコンサルティング」をモットーに、中堅・中小企業の人事評価・賃金制度構築に従事している。見えない人事課題を定量的な分析手法により炙り出す論理的・理論的な制度設計手法に定評がある。
セミナー申し込み:人事セミナー

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