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自社で"うまく使う"ための評価・賃金制度の作り方

終了しました。

このような悩みをお持ちの経営者・人事担当者の方にお勧めです。

 ◆評価・賃金制度の必要性は感じているものの、うまくいくか不安だ
 ◆他社事例を参考に評価・賃金制度を導入したが、しっくりこない
 ◆今の評価・賃金制度が自社に合っているのか、よく分からない 等

本セミナーでは、中小企業での実例を交えて、自社で上手く使うための評価・賃金制度の作り方について分かりやすく紹介します。

このセミナーは中止となりました。資料ご希望の方はフォームよりお申し込みください。

内容
1.自社の現状を見える化し、客観的に課題を捉える方法
 ▼簡単にできる人事分析の進め方と4つの観点
  ①人件費をうまくコントロールできているか?
  ②うちの社員の年収水準は高い?低い?
  ③年齢構成にゆがみはない?
  ④社員が何を思い、何を考えているのか?
 ▼自社のあるべき姿を明確にするための3つの観点
  ①人事理念・ポリシーを振り返る
  ②事業計画を振り返る
  ③法対応(同一労働同一賃金、残業規制、最低賃金 等)を考える

2.評価・賃金制度の作り方
 ▼等級制度
  ・自社のキャリアパスを整理し、多様な働き方に対応する
  ・専門職制度は、自社に合う形で有効に活用する
  ・職種別に等級基準書を作成し、人材育成に活用する
 ▼評価制度
  ・業績評価は、公平性を踏まえて設定する
  ・プロセス評価は、職種や階層の特性を踏まえて設定する
  ・目標管理制度は、要点を押さえることで機能させる
 ▼賃金制度
  ・自社の賃金支給に対する考え方を明確にする
  ・自社の考え方に合わせて、基本給を設定する
  ・賞与は、業績と連動させることで人件費コントロールに繋げる

3.スムーズに導入・運用していくために
 ▼制度移行時の留意点
 ▼効果的に運用していくためのポイント
開催概要
«対象»
 経営者、経営幹部、人事部門責任者

«日程»
 [静岡会場]2020年11月19日(木) 13:30~16:30(受付開始 13:00)

«会場»
 静岡駅前会議室 B館(JR「静岡」駅から徒歩2分、地図
 静岡市葵区紺屋町8-13 内野ビル(B館)
 TEL:054-251-7719

«参加費用»
 お一人様 3,000円(税込)
講師
辻  輝章(弊社 人事戦略研究所 コンサルタント)

企業独自の風土や価値観を大切にしながら、経営課題の解決に繋がる実践的な人事制度構築、継続的な制度運用を支援している。また、専門紙への執筆も積極的に行っている。
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