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【2017最新】働き方改革時代の「人事制度リフォーム・リノベーション」セミナー

旬な課題を網羅!「どう見直すか?」「そもそも見直すべきか?」
企業の多様なニーズに応える解決方法・解決事例を公開


ある調査によると、過去5年以内に人事制度の改定を実施した企業の割合は「48.3%」と、実に半数近い企業が実施しており、この動きは今後も続くものと予想されます。「働き方改革」の名のもと、過去最大級の「人事課題」に各社はどのように対応していけばよいのでしょうか。

本セミナーでは、自社が今後3~5年の間に優先的に解決すべき人事制度上のテーマは何か、それを検討する手がかりを提供すべく、最新事例を紹介します。
評価・等級・賃金のオーソドックスな改定内容から、多様な働き方への対応(非正規社員、高年齢者、女性社員の活躍)や残業削減といった最新テーマに至るまで、「何を、いつまでに、どのように取り組んでいけばよいか」その方針を短時間で一通り確認・整理したい企業様にお勧めです。


■定員36名 ご参加は1社2名様まで

内容 Ⅰ.「働き方改革」の波により、人事制度はリフォームからリノベーションの時代へ
 1)欠陥人事制度が引き起こす様々な問題点
 2)現状分析と将来分析を通じて、自社の本質的な問題点を探る
 3)人事制度リフォーム・リノベーションを成功に導くポイント

Ⅱ.人事制度「コンセプト」編~こんな制度にしたい!を最初に明確にする~
 1)「経営計画連動型」~人事制度を会社の経営目標や数値計画と連動させたい~
 2)「理念浸透型」~人事制度で経営者の理念・ミッション・方針を社員に浸透させたい~
 3)「教育連動型」~人事制度で社員の成長を促進したい~
 4)その他~多様な働き方対応型、残業削減型、超シンプル評価制度 など~

Ⅲ.人事制度「設計」編~自社の問題点を短期~中長期視点で解決する~
 1)資格等級制度
  ①役職と等級数を、会社の規模や組織運営の実態と将来的な課題に照らして見直した事例
  ②職能等級に役割等級や職務等級の考え方をミックスした「職種別等級」制度で年功的な運用を廃止した事例
  ③専門職や専任職の基準を厳格化、社内ステータスを上げて技術レベルを向上させた事例
  ④「地域限定職や時短正社員」など、多様な働き方で優秀な社員の確保に成功した事例
 2)評価制度
  ①職種別の評価シートを用いて公正で客観的な評価を実現した事例(業種別の評価シートサンプルを多数公開)
  ②成果・業績と行動プロセスをバランスよく評価する仕組みで、社員の意識と行動を変えた事例
  ③目標管理制度を使った評価の仕組みを変更又は廃止した事例
  ④「シンプル評価制度」で社員の納得感を高めつつ運用の手間を極力少なくした事例
 3)給与・賞与制度
  ①給与体系はシンプルに、支給要件は明確にして社員の給与支給に対する理解とやる気を高めた事例
  ②給与支給を業績と評価に連動させ、処遇のメリハリと人件費コントロールを両立させた事例
  ③業績連動型の賞与や報奨金制度の活用により社員の業績意識を向上させた事例
  ④「若手の引上げ、貢献度の低い中高年齢層の引下げ」など、5年、10年先の視点で賃金カーブを変更した事例

Ⅳ.人事制度「運用」編~人事制度の運用は「評価制度」と「管理者教育」が鍵!~
 1)「あの手この手」で評価者研修のマンネリ打破、加えてやりたい「被評価者」教育
 2)「目標管理制度」の正しい運用方法~評価制度としてではなく、経営の方針管理や人材育成ツールとして~
 3)評価調整会議を「単なる査定会議」ではなく「幹部育成会議」にする方法
 4)評価の決定権の一部を部門単位に移管することで、評価に対する納得度を高める方法

Ⅴ.「その他コンセプトへの対応」編
 1)「65歳雇用」への対応~独自の人事制度でシニア社員の活性化を図る~
 2)「契約期間5年超で無期転換」への対応 ~人件費を最適化しながらパート・アルバイトを戦力化する~
 3)「女性活躍推進」への対応~仕事と家庭の両立を支援する仕組みの活用~
 4)「残業削減」への対応~根本的な残業削減に繋げる「残業マネジメント」の進め方~
対象 経営者、経営幹部、人事部門責任者
日程 [大阪会場]2017年8月 2日(水) 13:30~17:00 (受付開始 13:00)
[東京会場]2017年8月 4日(金) 13:30~17:00 (受付開始 13:00)
[愛知会場]2017年8月29日(火) 13:30~17:00 (受付開始 13:00)
会場 [大阪会場]
梅田スカイビル (JR「大阪」駅・阪急「梅田」駅から徒歩9分、地図
大阪市北区大淀中1-1
TEL:06-6440-3901

[東京会場]
国際ファッションセンター (都営地下鉄大江戸線「両国駅」A1出入口に直結、地図
東京都墨田区横網一丁目6番1号
TEL:03-5610-5801

[愛知会場]
イオンコンパス 名古屋笹島会議室 (JR「名古屋駅」より徒歩6分、地図
愛知県名古屋市中村区名駅南1-23-17 笹島ビル4階
TEL:052-451-1800
参加費用 お一人様 3,000円(税込)
講師 森中 謙介(弊社人事戦略研究所 シニアコンサルタント)

「企業の成長に併せて進化する人事制度づくり」をモットーに、中堅・中小企業への人事コンサルティングを展開中。人事制度に一定の「シビアさ」を持たせつつも、各社の実態に配慮したシンプルで無理のない制度提案に定評がある。

著書:『社員300名までの人事評価・賃金制度入門(中央経済社)』
寄稿:人事マネジメント、人事実務、月刊総務等の人事専門雑誌や、みずほ総研、SMBCコンサルティングの会員企業向けビジネスレターなど

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