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勘に頼らない!! 人事分析に基づく「評価・賃金制度」のつくり方【中小企業版】

終了しました。

評価・賃金制度の構築・改定前にチェックできていますか?
 1)適正な人件費水準を把握できているか?
 2)給与・賞与の世間相場を知っているか?
 3)5年先・10年先の人員構成を加味できているか?
 4)社員の声を見える化できているか?

■定員30名  ご参加は1社2名様まで

内容
Ⅰ.評価・賃金制度で失敗しないための3か条
 ・その1:まずは自社の現状を見える化し、客観的に把握すべし
 ・その2:「人件費コントロール」と「人材活用」を実現すべし
 ・その3:スムーズな制度導入と継続的な制度運用を心がけるべし

Ⅱ.自社の現状を見える化し、客観的に把握する方法
 ・簡単にできる人事分析の進め方と4つの観点
  ①適正人件費を設定する方法
  ②外部競争力と内部公平性に基づく給与の設定方法
  ③年齢構成の歪みを把握する方法
  ④社員の声を見える化する方法

Ⅲ.評価・賃金制度で「人件費をコントロール」する方法
 ・社員の貢献度に応じた賃金制度をつくる
 ・できる限り人件費を “変動費化” し、業績変動に対応する
 ・残業代支給方法の見直し方・考え方 ・・・・等

Ⅳ.評価・賃金制度を「人材活用」につなげる方法 
 ・アプローチⅠ ~社員を辞めさせない~
  ①「専門職」制度を上手く活用する
  ②「ワークライフバランス」を意識した仕組みを作る
 ・アプローチⅡ ~社員を育てる~
  ①人材育成につながる「人事評価表」を作る
  ②上司の育成スキルを鍛える方法

Ⅴ.スムーズな制度導入と継続的な制度運用を図る方法
 ・制度導入における留意点とその対応策
 ・運用力アップの3つのコツ
開催概要
«対象»
経営者、経営幹部、人事部門責任者
«日程»
2018年10月11日(木)13:30~16:30(受付開始 13:00)
«会場»
[神奈川会場]
TKP横浜駅西口カンファレンスセンター(JR「横浜」駅西口 徒歩5分 、地図
神奈川県横浜市神奈川区鶴屋町2-24-1 横浜谷川ビルディングANNEX B2F
TEL:045-450-6317
«参加費用»
お1人様 3,000円(税込)
講師
辻  輝章(弊社 人事戦略研究所 コンサルタント)

自らの調査・分析を活用し、顧客の想いを実現に導くことをモットーに、国内大手証券会社にてリテール営業に従事する。様々な企業と関わる中で、社員が自ら活き活きと行動できる企業は力強いことを体感。"人(組織)"という経営資源の重要性に着目し、新経営サービスに入社する。
第一線での営業経験を活かして、顧客企業にどっぷりと入り込むことを得意とする。企業が抱える問題の本質を見極め、企業に根付くソリューションを追及することで、"人(組織)"の活性化に繋がる実践的な人事制度構築を支援している。
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