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"もう失敗したくない"中小企業経営者のための『人材採用の極意』

終了しました。

~企業の成長を加速させる人材の見極め方、獲得の仕方~

経営資源の中で「ヒト」が最も重要であると考えるものの、「欲しい人材が集まらない」、「採用したがすぐに辞めてしまった」、「いざ仕事をさせてみると、全然出来ない」等のお悩みを持っておられる方は多いのではないでしょうか。
「新規事業の開発」や、「顧客満足度の向上」、「強固な組織づくり」などの経営課題を解決するために採るべき社員、採ってはいけない社員とはどのような人物か?採るべき社員を獲得するために必要な組織体制や、経営者自身が行うべきこととは何なのか?社員の定着・育成の方法とは?
本セミナーでは、多くの採用現場での指導経験を持つコンサルタントが、中小企業に適した人材採用の極意を、具体的な事例を交えてご紹介します。

内容
Ⅰ.これからの中小企業の人材採用戦略
(1)業績アップにつながる、採るべき人材とは
(2)組織に悪影響を及ぼす、採ってはいけない人材とは
(3)採用に関するコストを把握し、コストパフォーマンスを高める
(4)採用活動の成否で会社はこれだけ変わる
    ~“負”の連鎖を断ち切り、新陳代謝を起こす~

Ⅱ.優秀な人材採用を実現する、社内体制4つのポイント
(1)自社の採用チェックリストで課題を明確化する
(2)採用担当者の任命と、絶対にやらせるべきこと
(3)現場の責任者が面接を行うことの落とし穴
(4)社員総リクルーター化で、動機づける・ミスマッチを防ぐ

Ⅲ.人材獲得のための社長の実務
(1)採用で勝つ企業の経営者がやっていること
(2)最強のリクルーターは経営者
   ~候補者を動かすのは、ビジョンとパッション~
(3)将来を見据えた求める人材像の構築と浸透
(4)最終面接の進め方、質問の仕方
(5)辞退率を限りなく下げる、条件提示とオファー

Ⅳ.採用した人材を逃さない定着・配置施策
(1)意外に知られていない!入社後の配置が
  定着率や成果に大きな影響を及ぼす事実
(2)経営者自身が行うべき入社前後策
開催概要
«対象»
経営者、経営幹部、人事担当責任者
«日程»
2012年9月6日(木) 14:00~16:00 (受付開始 13:30)
«会場»
国際ファッションセンター (都営地下鉄大江戸線「両国駅」A1出入口に直結、地図
東京都墨田区横網一丁目6番1号
TEL:03-5610-5801 
«参加費用»
お1人様 3,000円(税込・テキスト代含む)
講師
南野 真彦 (人事戦略研究所 コンサルタント)
大学卒業後、人材サービス会社においてクライアントの採用支援に従事。その後、人事コンサルティング会社にて、中小・ベンチャー企業の組織活性化のための、人材採用や若手の教育、人事制度策定などに尽力。株式会社新経営サービス入社後は、人事評価・賃金制度の構築や運用だけでなく、組織・人事面における幅広い手法を用いた組織開発コンサルティングを行っている。複数の採用現場での経験を活かした、人材採用の企画やオペレーションの設計には定評がある。
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