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300人以下の企業だからこそ成功する 人事評価・賃金制度改革セミナー

終了しました。

人事制度改革により、企業体質の強化と業績改善を実現するノウハウを公開。
■本セミナーの特長■
中小企業の賃金水準・賞与水準がわかります。
(1)企業経営の視点から人事制度改革を実行
(2)社員の成果志向を高める制度事例を豊富に紹介
(3)人事評価表、賃金表など具体的な資料が満載
(4)社員の意識を改革したい会社に最適

内容
I.中小企業だからこそ人事制度改革は成功する!
 ・人事制度改革に失敗する企業に見られる7つの勘違い

II.総額人件費を業績に連動させるノウハウ
 ・わが社の賃金、総額人件費は高いのか、低いのか

III.課題を解決し業績を向上させる評価制度のポイント
 ・何を評価するかで社員の意識と行動は大きく変わる
 ・営業、製造、開発、総務、各部門の評価シート事例

IV.やる気と業績意識を高める昇格制度・賃金制度
 ・年功主義を廃し、評価を反映した賃金制度の作り方

V.業績連動型賞与と報奨金で社内を活性化
 ・賞与原資を全社、部門業績に連動させる3つの観点
 ・少ない原資で社員を活き活きさせる報奨金制度事例

VI.新人事制度への移行と運用段階での留意点
開催概要
«対象»
経営者、経営幹部、人事・総務責任者の方
«日程»
2008年4月17日(木)13:30 ~ 17:00 (受付開始:13:00)
«会場»
メルパルク大阪 (新大阪駅徒歩7分、地図
大阪府大阪市淀川区宮原4-2-1
TEL:06-6350-2111
«参加費用»
無料 (1社2名様まで)
講師
鶴田 浩一 (弊社 人事戦略研究所 チーフコンサルタント)
中小企業診断士。大阪出身。京都大学工学部卒業後、大手私鉄、及び自動車部品メーカーの管理職を経て現職。中堅・中小企業を対象に、実践的な人事・賃金制度の導入を行い、企業風土・社員の意識改革につなげるコンサルタントとして定評がある。著書に「成果主義人事入門」「モチベーション人事入門」。寄稿に「経営者会報」「人事マネジメント」など多数。
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