業種別人事制度ノウハウ集

• 業種別人事制度ノウハウ集一覧

人事テーマ別ノウハウ集

• 人事担当者のための同一労働同一賃金対応マニュアル
• 「職種別賃金」講座
  • ①職種別賃金とは
  • ②職種別賃金が拡大する理由
  • ③幹部・管理職のポイント
  • ④営業職のポイント
  • ⑤販売・店舗管理職のポイント
  • ⑥商品開発職・技術職のポイント
  • ⑦SE職のポイント
  • ⑧製造職のポイント
  • ⑨総務・経理職のポイント
  • ⑩職種別賃金事例
  • ⑪部門別賞与事例
  • ⑫職種別賃金を導入する際の留意点
• 中堅企業・成長企業における総額人件費適正化の手法
• デフレ時代の給与制度と業績連動賞与
• 残業代を効果的に削減する人事制度改革の進め方 No.1
• Ｍ＆Ａ、企業再編における人事制度統合の進め方
• 子会社・関連会社の人事制度の構築・改革
• 基本解説　1からはじめる「定年再雇用・定年延長」人事制度改革

• 「ジョブ型」に惑わされるな！　－今後の人材マネジメントの方向性－
• 経営者・人事担当者のための目標管理入門
• 失敗しないための「採用面接マニュアル」
• 上場企業のための社外取締役（独立役員）選定・導入マニュアル

• 人事考課（人事評価）制度改革７つのポイント
  • ①人事考課（人事評価）の目的を明確にする
  • ②人事考課を経営課題解決につなげる
  • ③職種別・役職別に人事評価基準をつくる
  • ④業績評価には期待成果を反映させる
  • ⑤プロセス評価には経営理念・行動指針を反映させる
  • ⑥考課者（評価者）訓練、面接者訓練を実施する
  • ⑦評価点の調整・決定の方法を見直す
• 賃金制度改革７つのポイント
  • ①賃金体系の特徴を理解する
  • ②現状の課題を認識し、改定方針を固める
  • ③自社に合った賃金体系を選択する
  • ④諸手当は自社の経営方針に沿って見直す
  • ⑤賞与は会社業績の配分であることを明確にする
  • ⑥報奨金制度でスパイスをきかせる
  • ⑦移行シミュレーション、移行措置は慎重に行う
• 退職金の問題と改革（Q&A）
  • "退職金倒産"って本当に起きるのか？
  • 「一時金」と「年金」の違いは？
  • 最近の企業年金事情とは？
  • 確定給付と確定拠出、違いのポイントは？
  • 自社の問題点をつかみたいが？
  • なぜ制度分析が必要なのか？
  • 退職金の法的位置づけは？
  • 退職金制度は新しくしてはならない？
  • 規定で押さえるべきポイントは？
  • 要支給額とは？
  • 企業年金とは？
  • 適格年金の財政状態を知るには？
  • 積立不足が発生すると・・・？
  • 適格年金の財政が悪化すると...？
  • 退職金の問題解決とは？
  • 一時金にも積立不足はあるのか？
  • 課題の洗い出しと優先順位のつけ方
  • 適格年金の移行先の洗い出しと絞り込み
  • 確定給付企業年金について
  • 「受給権の保護」について
  • 確定拠出年金について
  • 運用に関する自己責任と会社の投資教育
  • 確定拠出年金のその他の特徴
  • 移行先を絞り込みするには？
  • 積立不足の償却はどれくらい必要か？
  • 移行に関する必要要件は？
  • そのまま残る過去分は？
  • 中退共への移行の方法は？
  • 確定拠出年金の選択理由は？コストは？
  • 退職金の許容コストは？
  • 制度の違いによるコスト比較は？
  • 掛金の設定方法は？
  • 確定拠出年金のシミュレーションは？
  • 会社都合と自己都合の差は？
  • 過去分の対応は？
  • 制度改革を進める上での留意点とは？