不動産業向けの人事制度に関する書籍があります。
著者：株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 森谷克也
出版社：中央経済社 定価：2,200円（税別）
本書では、人事制度全般の構築・見直しを行う際の基本的な手順やポイントをわかりやすくまとめると同時に、建設・不動産業で特に重要となる「人材の専門性」に焦点を当て、職種別に評価・処遇制度を構築する方法を紹介しています。
不動産売買業、不動産賃貸業では、物件の良し悪しが業績を大きく左右します。さらに、物件の良し悪しに大きく影響を与えるのは、人材の持っている情報力や、顧客との接点の強さであることを考えると、何よりも人材に重きをおいた経営が必要になるでしょう。
良い人材を確保し、成長させるためには、
① 営業職の人事評価・処遇制度を充実させながらも、
② 金銭のみがモチベーションにならない人材を確保・育成すること、
が重要です。
これらを実現するたに必要な仕組みとして人事制度（賃金制度、人事評価制度）を捉え、弊社事例をもとにエッセンスを集約しました。
人事制度の見直しを検討している不動産売買業、不動産賃貸業様にお勧めの１冊です。
【対象業種】
不動産売買業、不動産賃貸業、不動産代理店、マンション販売業、不動産管理業、マンション管理業、不動産仲介業、分譲マンション など
不動産売買業・不動産賃貸業のための人事制度のつくり方＆具体的事例
１．業界の課題と、差別化のための「人事戦略」
２．「人事制度」 改善の流れ
３．「人事理念」 策定は人材育成の第一歩
４．「適正」 な人件費の考え方
５．「等級制度」 で社員の将来像を具現化する
６．柔軟な雇用形態で、多様な人材を採用する
７．「人事評価表（人事考課表）」 と人材育成
８．「評価者研修（考課者研修）」 により人材育成を行う
９．「給与制度」 のつくり方
１０．「賞与」 と 「インセンティブ」 によりモチベーションをアップさせる
１１．適性検査やアンケートを活用する
１２．労働法に則って 「残業代」 を削減する
２．「人事制度」 改善の流れ
３．「人事理念」 策定は人材育成の第一歩
４．「適正」 な人件費の考え方
５．「等級制度」 で社員の将来像を具現化する
６．柔軟な雇用形態で、多様な人材を採用する
７．「人事評価表（人事考課表）」 と人材育成
８．「評価者研修（考課者研修）」 により人材育成を行う
９．「給与制度」 のつくり方
１０．「賞与」 と 「インセンティブ」 によりモチベーションをアップさせる
１１．適性検査やアンケートを活用する
１２．労働法に則って 「残業代」 を削減する
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