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経営理念を軸に多様な人材を活かす人事のしくみ

終了しました。

~働き方改革時代に、良い人材を集め・育てるには~

最近、ニュースなどで「働き方改革」という言葉を多くみかけるようになりました。
人手不足の中、良い人材を確保し定着させるためには、社員の状況に合わせて多様な働き方が選択できるとともに、組織としての一体感や社員のやりがいを高めるような人事のしくみづくりが必要です。
本セミナーでは、その具体的な方法について、様々な中堅・中小企業の事例を交えてお伝えします。

■定員30名 ご参加は1社2名様まで

※愛知会場(9/21)は中止になりました。

内容 1.良い人材が集まる会社とは
①「良い会社」とはどんな会社か
②「会社の理念・こだわり」が、ブランドや収益性をつくる
③「良い人材」が集まり、「良い人材」を連れてくるサイクルをつくる
④「会社の理念・こだわり」を人事制度や教育制度に反映する
⑤多様な働き方ができる会社にする

2.働き方改革時代の「職種別バリュー評価・賃金制度」
①社員の声をもとに、組織の問題を把握する
②これからの多様な働き方を見据えた等級制度・雇用区分
③「会社の理念・こだわり」を人事評価に落とし込むメリット
④多様な人材を活用し、働きがいを引き出す評価の秘訣
⑤キャリア・コース別人事制度の運用をスムースにする「職種別等級基準」
⑥業績の向上と連動する「職種別バリュー評価」とは
⑦これからの採用・定着のための給与制度のポイント
⑧シニア社員を活かす「役職定年制」、「再雇用制度」の策定

3.多くの人事担当者が悩む評価・賃金制度Q&A
①目標管理制度が上手くいかない
②部下の成長を促すようなフィードバックができていない
③評価結果にバラつきが多く、役員による補正が多いため、社員からの不信感が高い
④人事評価と教育体系がつながっていない
⑤専門職社員の活用が出来ていない

対象 経営者、経営幹部、人事部門責任者
日程 [愛知会場]2017年9月21日(木) 13:30~17:00 (受付開始 13:00)*開催中止*
[大阪会場]2017年9月26日(火) 13:30~17:00 (受付開始 13:00)
[東京会場]2017年9月27日(水) 13:30~17:00 (受付開始 13:00)
会場 [愛知会場]
安保ホール (JR「名古屋」駅から徒歩3分、地図
名古屋市中村区名駅3-15-9
TEL:052-561-9831

[大阪会場]
CIVI研修センター 新大阪東 (JR「新大阪」駅東口から徒歩1分 、地図
大阪市東淀川区東中島1丁目19番4号 新大阪NLCビル5・6・7F
TEL:06-6160-5888

[東京会場]
フクラシア東京ステーション (JR「東京」駅日本橋口から徒歩1分、地図
東京都千代田区大手町2-6-1 朝日生命大手町ビル5F,6F
TEL:050-5265-4805
参加費用 お一人様 3,000円(税込)
講師 花房 孝雄(弊社人事戦略研究所 上席コンサルタント)
リクルートグループにて、社員の教育支援に従事した後、大手コンサルティング会社にて業績改善のためのマーケティング戦略構築などに従事。
現在は、人的資源管理研究における最新知見を背景とした組織開発コンサルティングを実施中。

南野 真彦(弊社人材開発部 コンサルタント)
大学卒業後、リクルートグループにて、クライアントの採用支援に従事。その後、人事コンサルティング会社にて、人材採用や人材育成の支援を行う。新経営サービス入社後は、評価・賃金制度の改革をはじめ企業の変革に向けた組織開発をテーマとしたコンサルティングを実施中。
現場社員の改革意欲を高めながら人事制度を構築する手法には定評がある。