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勘に頼らない!!人事分析に基づく「評価・賃金制度」のつくり方

終了しました。

評価・賃金制度の見直し前にチェックできていますか?
 1)適正な人件費水準を把握できているか?
 2)5年先・10年先の人員構成を加味できているか?
 3)給与・賞与の世間相場を知っているか?
 4)社員の納得度・満足度を理解できているか?

■定員40名 ご参加は1社2名様まで

内容 Ⅰ.評価・賃金制度で失敗しないための3か条
 ・その1:まずは自社の現状を数字で客観的に把握すべし
 ・その2:「人件費コントロール」と「人材活用」を実現すべし
 ・その3:スムーズな制度導入と継続的な制度運用を心がけるべし

Ⅱ.自社の現状を数字で客観的に把握する方法
 ・簡単にできる人事分析の進め方と3つの観点
   ①適正人件費を設定する方法
   ②外部競争力と内部公平性に基づく給与の設定方法
   ③年齢構成の歪みを把握する方法
 ・将来の組織・人事問題を予見し、解決の優先順位をつける

Ⅲ.評価・賃金制度で「人件費をコントロール」する方法
 ・社員の貢献度に応じた賃金制度をつくる
 ・できる限り人件費を “変動費化” し、業績変動に対応する
 ・残業代支給方法の見直し方・考え方 ・・・・等

Ⅳ.評価・賃金制度を「人材活用」につなげる方法
 ・「専門職」制度を上手く活用する
 ・「地域限定社員制度」「時短正社員制度」を使いこなす
 ・高齢者、女性社員を有効に活用する
 ・多様な人材を公平に評価できる仕組みを作る   ・・・等

Ⅴ.スムーズな制度導入と継続的な制度運用を図る方法
 ・制度導入における問題点とその対応策
 ・「人事中計」を作成し、計画的な人事管理を行う

東京開催分については、満席のためキャンセル待ちとなります。
対象 人事部門責任者・経営者・経営幹部
日程 [東京会場]2017年6月21日(水)13:30~17:00(受付開始 13:00)
[大阪会場]2017年6月22日(木)13:30~17:00(受付開始 13:00)
会場 [東京会場]
国際ファッションセンター (都営地下鉄大江戸線「両国駅」A1出入口に直結、地図
東京都墨田区横網一丁目6番1号
TEL:03-5610-5801

[大阪会場]
梅田スカイビル (JR「大阪」駅・阪急「梅田」駅から徒歩9分、地図
大阪市北区大淀中1-1
TEL:06-6440-3901
参加費用 お一人様 3,000円(税込)
講師 岸本 耕平 (弊社 人事戦略研究所 コンサルタント)

大学卒業後、大手パッケージソフトウェア会社に入社。企業が持つ人材価値の最大化の実現を目指し、人事管理ソフトの企画・開発に取り組む。新経営サービス入社後は、「理想をカタチにするコンサルティング」をモットーに、中小企業の人事評価・賃金制度構築に従事している。特に、中小企業ではなじみのない定量的な分析手法を用いたコンサルティングを得意としている。

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