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コンサルタント紹介

コンサルタント

山口 俊一

山口 俊一

人事戦略研究所 所長

人事コンサルタントとして20年以上の経験をもち、多くの企業の人事・賃金制度改革を支援。人事戦略研究所を立ち上げ、一部上場企業から中堅・中小企業に至るまで、あらゆる業種・業態の人事制度改革コンサルティングを手掛ける。

主な著書

「3時間でわかる職種別賃金入門」
「成果主義を自分の味方につける法」
「成果主義人事入門」
「成果主義人事・賃金システム」
「小売業・外食産業のための『成果主義人事』成功の秘訣」
「会社をプロ集団に変える階層別賃金システム」
「中堅・中小企業の新賃金決定マニュアル」
「自社に適した人事評価・賃金制度を1年間12ヶ月で作成するマニュアル」

講演実績

日経ビジネススクール、みずほ総合研究所、三菱UFJリサーチ&コンサルティング、 東京商工会議所、大阪商工会議所、京都商工会議所、東京経営者協会、企業研究会、 カシオ計算機㈱、アマノ㈱、日経ソリューションビジネス、など多数

森谷 克也

森谷 克也

人事戦略研究所 統括マネージャー

5~10年先の内部・外部環境を想定し、企業の成長を下支えする 「組織・人事戦略」 の策定・運用が図れるよう、 ≪経営計画-人事システム-人材育成≫ を連動させる組織・人事戦略コンサルタントとして実績を積んでいる。また、カタチや理論に囚われない、「中小企業の実態に即したコンサルティング」 を身上とし、現場重視で培った独自のソリューションを多く開発している。

ひとこと

組織は戦略に従い、人材は組織に従い、戦略は人材に従う。

飯塚 健二

飯塚 健二

人事戦略研究所 マネージャー

独立系システム開発会社にてSE・人事・経営企画等の実務を経験。その後、大手金融系シンクタンク、監査法人系コンサルティングファームにて人事コンサルタントとして従事した後、現職。中小企業から大手企業まで規模を問わず幅広い人事・人材育成コンサルティング実績を持つ。 経営戦略の実現に向けた人事制度改革・定着化や要員・人件費マネジメント等のハードアプローチに加え、言語科学や行動科学の知見を活かした人材開発(コミュニケーション研修やビジネススキル研修、コーチング・ワールドカフェ等)を手掛ける。iWAM®認定マスター107-0001取得。

ひとこと

顧客目線に立った本質的・実践的なコンサルティングを目指しています。
パートナーとして共に悩み、社員・組織を元気にしましょう!

花房 孝雄

花房 孝雄

人事戦略研究所 上席コンサルタント

リクルートグループにて、社員の教育支援に従事。その後、大手コンサルティング会社にて業績改善のためのマーケティング戦略構築などの支援業務に従事。現在は新経営サービスにて大学の研究室、人材アセスメント機関などとの連携による組織開発コンサルティングを実施中。
主な取り組みとして、人的資源管理研究における最新知見を背景とした「信頼」による組織マネジメントや企業ビジョンを構造的に機能させるビジョン浸透コンサルティングを展開中。

ひとこと

組織内の信頼関係と生産性について研究しています

岩下 広文

岩下 広文

人事戦略研究所 上席コンサルタント

大阪市立大学を卒業後、国内事業会社において人事・総務等の実務に従事。その後、人事アウトソーシング会社、及び、外資系大手コンサルティングファーム(※監査法人系)にて人事コンサルティング業務に従事した後、現職。
人事コンサルティング歴は10年以上にわたっており、人事評価・賃金制度構築や退職金制度設計だけでなく、組織・人事面における幅広いテーマでのコンサルティング経験を有する。
また、過去に担当したクライアントの規模も、中堅・中小企業から数千名の大手上場企業までと、非常に多岐にわたっている。
実務経験を活かした、きめ細やかな制度設計に定評がある。

ひとこと

「妥協せず徹底的に考えるコンサルティング」の実践をモットーにしています。

川北 智奈美

川北 智奈美

人事戦略研究所 シニアコンサルタント

現場のモチベーションをテーマにした組織開発コンサルティングを展開している。トップと現場の一体化を実現するためのビジョンマネジメント、現場のやる気を高める人事・賃金システム構築など、「現場の活性化」に主眼をおいた組織改革を行っている。 特に経営幹部~管理者のOJTが組織マネジメントの核心であると捉え、計画策定~目標管理体制構築と運用に力を入れている。

ひとこと

職場の「元気」を一緒につくりましょう。

森中 謙介

森中 謙介

人事戦略研究所 シニアコンサルタント

人事制度構築・改善を中心にコンサルティングを行う。業種・業態ごとの実態に沿った制度設計はもちろんのこと、人材育成との効果的な連動、社員の高齢化への対応など、経営課題のトレンドに沿った最適な人事制度を日々提案し、実績を重ねている。

ひとこと

常に最新の法律状況に精通し、その範囲内で最大限効果的な人事制度構築を行ってまいります。

南野 真彦

南野 真彦

人事戦略研究所 コンサルタント

大学卒業後、リクルートグループ企業においてクライアントの採用支援に従事。 その後、人事コンサルティング会社にて、中小・ベンチャー企業の組織活性化のため、人材採用や若手の教育支援、人事制度構築などに尽力。
株式会社新経営サービス入社後は上記に加え、理念経営の実践など、組織・人事面における幅広い手法を用いた組織開発コンサルティングを行っている。

ひとこと

一人ひとりがやりがいを持ち、いきいきと働ける組織づくりをお手伝いします。

岸本 耕平

岸本 耕平

人事戦略研究所 コンサルタント

「理想をカタチにするコンサルティング」をモットーに、中堅・中小企業の人事評価・賃金制度構築に従事している。見えない人事課題を定量的な分析手法により炙り出す論理的・理論的な制度設計手法に定評がある。

ひとこと

「理想をカタチにするコンサルティング」をモットーにしています。

小田原 豪司

小田原 豪司

人事戦略研究所 コンサルタント

兵庫県立大学経営学部を卒業後、新経営サービスに入社。大学では経営学全般を学ぶと共に、経済成長を専攻した。 現在は、「ミクロ、マクロの両視点を持ったコンサルティング」をモットーとし、製造業・小売業などの人事制度構築に従事している。

ひとこと

クライアント企業の事を1番に考え、熱意をもって頑張ります!

川田 康夫

川田 康夫

人事戦略研究所 コンサルタント

研修会社にて中小企業から大手企業まで100社以上の幹部・リーダー育成、コミュニケーション力向上等の社内教育制度の策定・改善に従事。また、前職にてマネジメント体制及び人事制度の大幅な変革を、一社員として体験することにより、組織・人事制度変更に伴い社員が受けるインパクトを身をもって知る。現在は、それらの実績や経験、コーチングスキルを活かし、社員それぞれが力を発揮して、いきいきと働き、結果が出せる人事制度の策定・改善を支援している。

ひとこと

社員がいきいきと働き、結果が出せる『しごと場』を、一緒に創造しましょう

清水 政美

清水 政美

人事戦略研究所 コンサルタント

大学卒業後、人事コンサルティング会社にて主に人材開発、能力開発の分野の知見を深める。特にマネジメント分野について特化した様々な研修コンテンツを開発。その後、経営コンサルティング会社にて経営全般の支援に従事する。具体的には、中期経営計画策定構築から計画達成支援等。その中で「企業はヒトなり」を身を以て経験し現職へ。経営と連動した戦略的人事制度の構築を得意としている。
DiSC認定トレーナー

ひとこと

人事面以外にも様々なお悩みに応じます。
不況に耐えられる強い組織を作っていきましょう。

西澤 美典

西澤 美典

人事戦略研究所 コンサルタント

大学卒業後、前職の製造系ベンチャー企業にて営業・人事・総務等の実務を経営者の間近で従事。
「社員」と「経営者」の両方の視点から、自社のブランディングに取り組み、自分たちの存在定義を明確にすることで、働く人の意識、商品の方向性、企業文化が構築されていくことを体感する。
経営者のビジョンを大切にした、想いがつたわる人事コンサルティングを行っている。

ひとこと

「働いていて気持ちの良い職場」を一緒に創りましょう。

辻 輝章

辻 輝章

人事戦略研究所 コンサルタント

自らの調査・分析を活用し、顧客の想いを実現に導くことをモットーに、国内大手証券会社にてリテール営業に従事する。様々な企業と関わる中で、社員が自ら活き活きと行動できる企業は力強いことを体感。"人(組織)"という経営資源の重要性に着目し、新経営サービスに入社する。
第一線での営業経験を活かして、顧客企業にどっぷりと入り込むことを得意とする。企業が抱える問題の本質を見極め、企業に根付くソリューションを追及することで、"人(組織)"の活性化に繋がる実践的な人事制度構築を支援している。

ひとこと

成果の出る人事制度を構築・運用し、力強い組織を一緒に創りましょう。

パートナーコンサルタント

佐藤 耕一

佐藤 耕一

人事戦略研究所 パートナーコンサルタント

鉄道会社にて信号通信設備及びITシステムの設計業務を担当し、その後、教育事業会社で管理本部長として学習塾の運営と教育機関向け経営コンサルティング業務に携わる。前職では、電子部品メーカー系列のコンサルティングファームにて人事コンサルティング業務に携わるとともに、部長として同事業部門を率いる。国内外にて、中小企業から一部上場の大企業まで様々な規模を対象にし、あらゆる業種業態への人事諸制度の導入・運用実績がある。経営統合や分社化、経営破綻後人事、新設労働組合対応、海外法人、医療、介護、特殊法人など、豊富な事例と経験があり、特に運用に強みを持つ。

ひとこと

経営とリンクする人事戦略、人財を創造しましょう。