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建設業・不動産業の人事制度の構築・改革

 ひと言で建設会社といっても、ゼネコン、ハウスメーカー、マンションデベロッパー、工事業など、その業態は様々です。
 また不動産業であっても、総合不動産業、賃貸、分譲、仲介・斡旋、賃貸管理、土地活用事業など多岐に亘ります。
 それゆえに人事制度構築の際も、その業態特性を考慮し、かつ組織の現状課題に合ったものを設計しなければなりません。
 本小冊子では、建設業(建築業)、不動産業の特性に応じた人事制度構築のポイントについて、事例を挙げてご紹介します。

【対象業種】

ゼネコン、ハウスメーカー、工務店、マンションデベロッパー、工事会社、不動産販売業、不動産賃貸業、不動産管理業 など

建設業・不動産業のための人事制度のつくり方&事例

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1.人事制度策定の手順
2.人事評価制度の設計①建設業のケース
3.人事評価制度の設計②不動産業のケース
4.賃金制度の設計①建設業の給与制度
5.賃金制度の設計②不動産業の給与制度
6.賃金制度の設計③賞与制度
7.人事制度運用上の留意点①
8.人事制度運用上の留意点②
  • 建設業の場合は、現場管理者・工務職の案件毎の損益管理が重要な要素となります。 「利益予算改善度」など・・・
  • 売買仲介の営業職のように、業績のブレが大きい場合、インセンティブ給にメリハリが効きすぎるというデメリットがあります。そんな場合は、人事評価基準を工夫し・・・

建設・不動産業向けの人事制度に関する書籍があります。

著者:株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 森谷克也
出版社:中央経済社 定価:2,200円(税別)

本書では、人事制度全般の構築・見直しを行う際の基本的な手順やポイントをわかりやすくまとめると同時に、建設・不動産業で特に重要となる「人材の専門性」に焦点を当て、職種別に評価・処遇制度を構築する方法を紹介しています。

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