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アパレル小売業の人事制度の構築・改革

 アパレル小売業が、厳しい外部環境下で生き残るだけでなく、高収益を実現するには、店舗力の強化が必要です。
 そのためにポイントとなるのは、
   ①店長、店長予備軍のレベルアップ
   ②販売専門職の育成と有効活用
   ③パート・アルバイト比率の増加とレベルアップ
 です。
 これらを実現するたに必要な仕組みとして人事制度(賃金制度、人事評価制度)を捉え、弊社事例をもとにエッセンスを集約しました。
 人事制度の見直しを検討しているアパレル小売業様にお勧めの1冊です。

【対象業種】

アパレルショップ、セレクトショップ、呉服店 など

アパレル小売業で成功する人事制度構築マニュアル

「アパレル小売業の人事制度の構築・改革」無料プレゼント(PDFダウンロード)
1.アパレル小売業界の動向と、"ヒト"の重要性
2.「人事制度」改善の手順・留意点
3.まずは"人件費"の観点から人事制度を検討する
4.求める人材像を明確にする-「等級制度・役職制度」のつくり方
5.柔軟な雇用形態で多様なスタッフを活用する
6.成果を上げたスタッフを評価する-「人事評価表」のつくり方-
7.スタッフを適正に評価し、育成に繋げるために-「評価者研修」を実施する-
8.業務マニュアルで育成する-「OJT教育制度」のつくり方-
9.成果を上げたスタッフを公平に処遇する-「給与制度」のつくり方
10.パート・アルバイトを戦力化する
11.組織・スタッフの問題を把握する-適性検査やアンケートの活用-
12.新卒採用を強化する
  • 今どきの若者を中心に、「店長になりたくない症候群」が流行しています。今後は、アパレル小売業でも専門職を活用し・・・
  • 店長を評価する際、売上高などの最終結果指標だけでは実力を正しく判定できません。コストの評価は管理可能な範囲に絞る、優良顧客の保有数を評価するなど・・・

アパレル小売業向けの人事制度に関する書籍があります。

著者:株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 森谷克也
出版社:中央経済社 定価:2,200円(税別)

本書では、人事制度全般の構築・見直しを行う際の基本的な手順やポイントをわかりやすくまとめると同時に、小売・飲食業でキーとなる店長・非正規社員の評価・処遇について具体例を紹介します。

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