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人事コンサルティング

新卒採用コンサルティング

新卒採用は、人員の確保ができるということだけでなく、「中途市場に出てこない人材に出会える」、 「理念が浸透させやすい」 、「周囲の社員の成長につながる」等の側面から、中長期的な組織力の強化につながります。

弊社では、数合わせの採用ではなく、"組織力の強化につながる採用"を実現するために、採用戦略の立案から、計画の実行、定着・育成まで一貫して、貴社に最適なサポートを行います。

サービスの特徴

  • 新卒採用を、会社のビジョンを達成するための重要な手段と位置づけ、入社後の活躍も見据えた最適な採用活動を提案します。
  • 採用戦略の設計から採用実務まで、お客様と共に取り組むことで、貴社の採用力アップに貢献します。そして、最終的にはお客様だけで採用ができる体制を目指します。
  • 採用コンサルティングのみならず、採用実務経験豊富なコンサルタントが担当することで、現場レベルでの細かな問題にも対応が可能です。
  • 採用した学生への内定期間中の教育のみならず、面接官やリクルーターの育成、OJT担当者の育成等も行うことで、採用活動と同時に、貴社の社員の成長をサポートします。

このような課題に

  • 新卒採用が初めて、または不慣れである
  • 欲しい学生と出会えない、採用できない
  • 内定辞退や、早期の退職が少なくない
  • 採用活動に手間がかかり過ぎているため、効率化したい

コンサルティングメニュー(1)新卒採用トータルサポートプラン

採用活動の初期段階から終了まで、約半年から1年に亘り、新卒採用活動を全体的に構築・改善するプランです。
担当者様とプロジェクトを組み、二人三脚で採用活動を推進していきます。

<具体的な支援内容(例)>

  • 過去の採用活動分析
  • 経営者・社員インタビュー
  • 求める人物像策定ワークショップ
  • 自社の魅力抽出ワークショップ
  • 採用戦略立案
  • タスク・スケジュール表の作成・更新
  • 母集団形成ルート選定
  • 就職媒体操作レクチャー
  • 面接マニュアル作成
  • 説明会・面接同席・レポート
  • 活動レポート作成
  • 進捗会議開催
  • 各種フォーマット作成
  • 総括レポート作成
    &etc

※必要な部分だけ短期間でサポートを行うことも可能です。

コンサルティングメニュー(2)会社説明会・グループワーク企画

学生との接触の第一歩である会社説明会の質を高め、動機づけることが出来るかどうかが採用活動の成否を左右すると言っても過言ではありません。

学生が会社理解を深め、入社意欲を高めることが出来る会社説明会やグループワークを企画します。必要に応じて、スライドの作成や運営の一部代行も行います。

<具体的な支援内容(例)>

  • 会社説明会プログラム企画
  • 説明会スライド作成
  • 説明会進行シナリオ(台本)作成
  • グループワーク作成
  • グループワークアセッサーガイド作成
  • 説明会リハーサル同席

コンサルティングメニュー(3)面接官・リクルーター研修

面接官の印象や面接の内容は、学生の志望度に大きく影響しますが、対策を行っている企業は多くないのが現状です。

また、複数の社員が選考に関わる際に「面接で見るポイントや合否の基準がすり合っていない」ことが、良い人材の取りこぼしや、選考の歩留まりにつながります。

研修では、上記を踏まえたワーク中心のプログラムで、貴社の面接官・リクルーターの意識・スキルの向上を図ります。

<具体的な支援内容(例)>

  • ・面接のポイント・注意点
  • 学生を動機づける方法とは
  • 学生の情報を引き出す質問とは
  • 学生を判断する方法とは
  • 面接ロールプレイング

その他のコンサルティングメニュー

(1)内定者フォロープログラム

採用活動の末に内定を出した学生の、入社前の辞退や早期の退職は大きな損失です。入社までの半年から1年の間に、会社とあるいは内定者同士の関係性を強化しながら、徐々に学生から社会人への意識の変革を行うことで、辞退の防止とスムーズな成長を図ります。

<具体的な支援内容(例)>

  • 内定者フォロースケジュールの企画
  • 内定者フォローイベントの企画
  • 内定者フォロー研修の実施
  • 内定者フォローSNSの提供

(2)新入・若手社員即戦力化プログラム

新入・若手社員即戦力化プログラムは、若い社員たちが順調に育ち、即戦力として活躍できるようになるために、受け入れ側となる上司・ 教育担当者と、新入・若手社員の双方が短期間で成果を上げるポイントを吸収できる内容となっています。

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(3)OJT教育推進プログラム

弊社「OJT教育 推進プログラム」では、全社的な観点と職場の現状に応じた、効果的なOJT教育を実現します。

▽「どのように教育していくのかという方針」
▽「実践的な教育が可能な職場風土の形成」
▽「上司と新入・若手社員の双方における目標共有化」

という要素を一貫した流れのなかで明確にし、その中で自社の将来を担う、貴重な若手人材を育成します。

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(4)無料相談

コンサルティングの実務を伴わない新卒採用に関する相談は、いつでも無料でお受けします。弊社にお越しいただくか、コンサルタントがお伺いするかのいずれかをご用命ください。

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