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コーチングの基本スキル ~承認~

2009年06月30日 カテゴリ:教育・能力開発

執筆者:川北 智奈美

人事戦略研究所 コンサルタント

飲食・ホテル業界での経験を活かし、現場のモチベーションをテーマにした組織開発を中心にコンサルティング活動を展開中。トップと現場の一体化を実現するためのビジョンマネジメント、現場のやる気を高める人事・賃金システム構築など、「現場の活性化」に主眼をおいた組織改革を行っている。特に「サービスは心から」をテーマに現場スタッフのサービスマインドを高める教育システム構築に力を入れている。 ICF(国際コーチ連盟)認定プロフェッショナルコーチ

今回ご紹介するのは、2つめの基本スキルである「承認のスキル」です。

つまり相手をきちんと「認める」ということです。 コーチングにおいて、まず大切なのは信頼関係だと前回までにお話しました。 この信頼関係を築く上で重要なひとつのポイントが「承認」なのです。 「相手をきちんと認めている」ということを「言葉に出して伝える」ことで、 クライアントは「この人は安心できる。ちゃんとわかってくれている」という気持ちになり、 安心して心を開き、何でも話してくれるようになります。

承認にもいくつかの種類がありますので、簡単にご紹介しておくと、

存在承認・・・「あなたがいてくれて助かる」といった存在そのものに対する承認

事実承認・・・「いつもお茶を入れてくれてありがとう」など実際の行動、事実に対する承認

変化承認・・・「最近仕事のスピードが上がったね」など、よい方向へ変化していることに対する承認

などがあります。

これらを普段から、きちんと言葉に出して伝えておくことが望ましいでしょう。

とはいえ、なかなか普段業務に追われて、ついつい忘れてしまうことが多いものです。 ポイントは、面倒かも知れませんが、部下の承認ポイントを手帳に書いておき、 毎朝必ず目を通してから業務を行うことです。 そして、その日誉めた部下のリストをチェックし、偏りや頻度などを自分なりに掴んでおくとよいでしょう。

早速、今、部下の承認ポイントを手帳に書いて整理してみて下さい。

もし書けない、書くことが見当たらない(承認ポイントが見えない)という方、 それは、部下に関心がないからです。普段から、部下の気持ちの変化、部下を取り巻いている状況、 今何をやろうとしていて、何につまづいているのか、ということに関心がないから、 何が彼の長所で、どんな成長をしているのかが見えないのです。

この「承認のスキル」については、前回述べた傾聴と同じく、 主にコーチのあり方や姿勢そのものから出てくるもので、まずは、「部下に関心をもつ」そして、 「その部下のことを心から認め、受け入れ、成長できるように助力したい」 という気持ちを磨くことが大切なのだと思います。 毎度、しつこいくらい同じことを繰り返してお伝えしていますね(笑)

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※コラムは執筆者の個人的見解であり、人事戦略研究所の公式見解を示すものではありません。